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       传统的快消品行业促销员采用的都是“散养”式管理,几百个促销员分布在各个门店,每天的工作总结一般都是通过邮件、电话、开会向公司业务层汇报,数据的及时性和上报速度比较缓慢,甚至不准。促销员又是最接近一线的员工,他们的真实数据对公司意义非常大,通过互联网+促销员的转型,让促销员效率倍增!!

       利用互联网的手机硬件+结合促销员专用手机软件=实现促销员现场数据真实上报与后台强大决策!

    一、上、下班打卡
        通过手机软件,进行互联网的上班打卡,下班打卡。后台自动生成促销员的考勤报表;

 

    二、竞品数据采集
        贵司可以对竞品进行后台设置,促销员会根据设置的竞品进行现场的数据采集,包括竞品在店里的销售单价以及最近的活动场景。
        促销员采集后,数据自动上传到贵司的后台软件中,后台可以进行针对性的分析。

 

    三、每天销量上报
        促销员每天把门店的销售数据通过手机软件进行登记,需要采集现场照片的,则需要进行拍照取景。采集完成后,数据自动上传到后台,后台人员可以自动的对各店的数据进行汇总分析。销量数据上报后,后台自动计算出门店的库存量。

 

    四、门店库存盘点
        可以定期对门店的库存进行盘点,包括单品的数量和保质期,数据上传到公司后,公司可以对盘点数据进行分析,自动生成盈亏数据,能随时掌握每个单品,还有多久过期,哪些商品保质期过半等分析。

 

    五、后台数据分析
        促销员数据的及时、正确采集后,通过后台强大的分析软件对门店进行决策分析,例如:每个店的销量分析、每个店的订货分析、每个店的库存情况、每个店的竞品价格情况、每个店的竞品活动情况,通过这些真实数据的分析,有利于公司掌握每个门店一手资料,把原来对促销员管理是“散养”模式,提升为“互联网”模式。
        如果贵公司有100个促销员,根据上述方法的实行,把每个促销员的价值提升最低数20%,则相当于有至少120个促销员在为你服务,同时人员成本不增加的情况,门店业绩提升10%~20之间。